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Por que o Citibank deixou a Índia — Quartz India

O Axis Bank, com sede em Mumbai, deve adquirir o negócio de consumo do Citigroup. A medida segue a saída do gigante bancário norte-americano do país como parte de uma estratégia global.

O Axis Bank anunciou ontem (30 de março) o acordo de US$ 1,6 bilhão (Rs 12.325 crore) para adquirir o braço do Citibank, que inclui o “negócio de cartão de crédito, franquia de riqueza e um conjunto de clientes ricos”.

A medida aumentará a presença do credor indiano no segmento de varejo. “Negócios como esses acontecem uma vez na vida”, disse o CEO do Axis Bank, Amitabh Chaudhry.

Pioneiro na área de cartões de crédito da Índia, o Citi viu seus cartões de crédito pendentes caírem de 2,6 milhões um ano atrás para 2,5 milhões no final de fevereiro (pdf). Isso está em linha com a contração geral observada pelos credores estrangeiros no segmento. Por outro lado, o Axis Bank, um dos principais players privados da Índia aqui, tem uma base de 8,6 milhões de titulares de cartões de crédito.

Por que os bancos estrangeiros estão saindo da Índia?

O Citi, que está presente na Índia há mais de um século, não é o primeiro banco estrangeiro a sair ou reduzir suas operações.

Quase imediatamente após o Citigroup anunciar sua decisão no ano passado, o FirstRand Bank também seguiu o exemplo. O segundo maior banco da África do Sul tem US$ 118 bilhões em ativos na Índia.

Barclays, HSBC e Bank of America-Merrill Lynch também reduziram devido a altos requisitos de capital e custos.

Os bancos estrangeiros têm enfrentado dificuldades devido ao aumento da concorrência de players domésticos, diferenças nas diretrizes de conformidade e problemas de baixa qualidade de ativos, entre outros motivos.

Alguns especialistas culparam a crise dos empréstimos bancários ruins na Índia.

“Acreditamos que nosso capital, dólares de investimento e outros recursos são melhor usados ​​contra oportunidades de maior retorno em gestão de patrimônio e nossos negócios institucionais na Ásia”, disse a presidente-executiva global do Citigroup, Jane Fraser, no ano passado.

Em 2013, o RBI havia anunciado diretrizes para bancos estrangeiros, solicitando que operassem por meio da presença de agências ou estabelecessem subsidiárias integrais para receber o mesmo tratamento que os bancos indianos. Embora os modelos de negócios de alguns bancos não permitissem a rota subsidiária, apenas alguns receberam licenças para abrir novas agências.

No entanto, alguns sobreviveram.

O Deutsche Bank, o maior credor da Alemanha, tem 16 filiais na Índia. Kaushik Shaparia, seu diretor nacional, não vê muitos benefícios no modelo de subsidiária.

O DBS Bank India, por outro lado, sim. E foi autorizado a adquirir o Lakshmi Vilas Bank em novembro de 2020. Isso ajudou o credor com sede em Cingapura a expandir suas operações na Índia para quase 600 agências de 34 após a aquisição.

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