Poucas pessoas querem ser conhecidas como idiotas. Mas Jack Dorsey sim.
Na semana passada, a empresa de pagamentos digitais Block (anteriormente conhecida como Square) anunciou em um documento regulatório que Dorsey havia mudado seu título de CEO para Block Head. O novo título de piada de Dorsey o coloca na companhia de Elon Musk, que no ano passado apresentou documentos que o tornaram o “Technoking” oficial da Tesla, bem como seu CEO.
Dorsey e Musk têm muito em comum além de uma predileção compartilhada por denominações ridículas. Mais importante ainda, Musk está adquirindo o Twitter, a empresa de mídia social que Dorsey cofundou e dirigiu anteriormente como CEO. Eles também são bilionários e entusiastas de criptomoedas com personalidades e interesses coloridos (alguns podem dizer excêntricos) fora do mainstream. E em ambos os casos, sua escolha de mexer com o título de CEO revela algo mais profundo sobre suas abordagens de liderança.
O que faz um CEO?
Há anos o Vale do Silício adota títulos de cargos enigmáticos, de “magos” e “estrelas do rock” da codificação na base a “diretores da felicidade” no C-suite. Mas ainda é incomum um CEO optar por um apelido. em vez de um título sério e direto, e que um CEO renuncie ao título que significa seu poder.
Dorsey há muito fala abertamente sobre seu desgosto pela pompa e circunstância associadas aos títulos oficiais. Em 2012, ele twittou: “Títulos, como ‘CEO’, atrapalham a fazer a coisa certa. Respeito as pessoas que ignoram títulos e lutam como loucos pelo que é certo.
A história sugere que suas objeções estão não apenas na título CEO, mas também com as responsabilidades hierárquicas e a tomada de decisões tradicionalmente associadas à função. Em 2020, o The Wall Street Journal descreveu seu estilo de liderança tanto no Twitter (que ele deixou no outono passado) quanto em Block como “sem intervenção ao extremo, delegando a maioria das decisões importantes aos subordinados”. Entre as razões pelas quais ele foi demitido de seu primeiro período como CEO do Twitter em 2008 foi o hábito de sair do trabalho cedo para ir às aulas de ioga. (Ele liderou o Twitter novamente pela segunda vez em 2015.)
Se alguém interpreta os hábitos gerenciais de Dorsey como absenteísmo ou liderança estrategicamente descentralizada é uma questão de debate. O próprio Dorsey diz que é o último: “Meu trabalho não é tomar decisões”, disse ele à BNN Bloomberg em 2019. “Meu trabalho é garantir que as decisões sejam tomadas”. No Twitter e no Block, ele disse, ele queria ter certeza de que “não dependemos de uma pessoa, incluindo eu”.
Claro, uma pessoa pode ser um CEO e ainda assim dar o controle aos outros. Mas, dada a filosofia de Dorsey, faz sentido que ele queira um título que reflita melhor suas ideias não convencionais sobre o trabalho.
Os cargos são importantes?
Musk, que também atua como CEO da SpaceX, tem sido igualmente desdenhoso sobre a importância de cargos elevados. Falando em uma conferência no ano passado, ele disse que os únicos títulos que importam em uma empresa são “presidente, secretário e tesoureiro”, já que a Receita Federal exige que as corporações listem esses executivos. “Todos esses outros títulos são basicamente inventados”, disse Musk, acrescentando que escolheu Technoking como uma piada..
Ao contrário de Dorsey, Musk não defendeu publicamente a liderança descentralizada. Mas ele foi sincero sobre seu desgosto pelo papel de CEO. “Não quero ser CEO, tentei não ser CEO da Tesla, mas tive que ser ou morreria”, disse ele durante depoimento público em 2021. “Prefiro odiar ser chefe. Sou engenheiro.”
Nem Musk nem Dorsey, então, têm muita reverência pelo papel de CEO, nem o desejo de desempenhar o papel de líder na moda corporativa tradicional. (Musk, em particular, é irreverente sobre quase tudo.)
Mas isso não significa necessariamente que nenhum dos dois seja melhor em administrar suas empresas do que alguém que lidera à moda antiga. E ao escolher ser Block Head e Technoking, eles estão indicando que não estão tão apegados a ser CEO em primeiro lugar.
