Cidadania

O que significa reinventar o gênero em seus negócios – Quartz at Work


“Como devemos abordar as identidades de gênero em nossos sistemas internos de informações de funcionários?”

“Que tipo de políticas devemos criar para os funcionários que estão em transição?”

“Devemos adicionar pronomes às nossas assinaturas de email?”

Como CEO de uma organização dedicada a educar as empresas sobre a evolução das percepções de gênero e a criação de ambientes com inclusão de gênero, essas são algumas das perguntas comuns que recebo dos líderes corporativos. Cada vez mais, as empresas estão reconsiderando suas políticas para incluir mais os funcionários transgêneros e não binários identificados.

É encorajador vê-lo. As empresas devem desenvolver suas políticas, processos e procedimentos para atender às necessidades e experiências de funcionários que não se identificam com o binário tradicional de gênero. Mas a verdade é que não é suficiente.

As percepções de gênero estão mudando e rapidamente. Se você pensou que os millennials tinham visões progressivas sobre gênero, apenas esteja preparado para a Geração Z entrar no seu local de trabalho.

Entre os millennials, 12% identificam-se como transgêneros ou não-conformistas de gênero (Harris Poll), e a maioria vê o gênero como um espectro, e não como um binário masculino / feminino (pesquisa Fusion Millennial). Entre a geração Z, 56% conhecem alguém que usa um pronome neutro em termos de gênero, como seu uso singular (J. Walter Thompson), 25% afirmam esperar mudar sua identidade de gênero pelo menos uma vez na vida (Irregular Labs e Gucci) e 59% acreditam que os formulários devem incluir outras opções além de “masculino” e “feminino” (Pew).

Essa nova realidade requer uma reinvenção significativa de gênero no local de trabalho, o que acabará por ajudar TODOS os seus funcionários a serem mais produtivos, criativos e satisfeitos no trabalho. Para fazer isso, recomendo que os líderes da empresa comecem a entender qual é o gênero primeiro.

O que é gênero?

Muitas vezes, quando falo com equipes corporativas de gênero, suas mentes se voltam para um dos dois lugares: avanço das mulheres ou políticas para inclusão de transgêneros. Essas são questões importantes a serem abordadas, mas o gênero não é algo que afeta apenas mulheres ou pessoas trans.

Gênero é algo que todos experimentamos; É a complexa inter-relação entre nosso corpo, como nos identificamos e como apresentamos nosso gênero aos outros. Há uma boa chance de que muitos de seus funcionários atuais e futuros, independentemente da identidade de gênero, sintam que, em certa medida, normas ou percepções sociais sobre gênero não se alinham às suas próprias experiências e identidade.

Como isso afeta o gênero? vocês?

De fato, há uma boa chance de você se sentir assim. Pense na sua vida. Existe um momento em que você pode pensar quando não estava perseguindo algo pelo qual era apaixonado por causa das idéias que você ou outras pessoas tinham sobre seu sexo? Ou quando você fez algo que não estava tão animado, porque era isso que a sociedade esperava de você?

Conversei há pouco tempo com um CEO sobre as premissas de gênero que podem moldar nossas vidas; Depois de alguns segundos, ele lembrou que adorava cozinhar quando era jovem. Ela esperava particularmente estar na cozinha em férias com a mãe e as tias para ajudar a preparar as refeições da família, mas, quando ficou um pouco mais velha, disseram-lhe que não era permitido que as crianças estivessem na cozinha. Embora reconheça que é grato pela vida que tem agora, ele se perguntou como se sentiria se tivesse sido livre para explorar essa paixão e expressar sua criatividade através da culinária. A partir desse momento, ele passou a ver uma série de escolhas que fez, pessoal e profissionalmente, porque atendiam às expectativas do que significa ser homem. Ele se perguntava, sem esses estereótipos rígidos, ele poderia ter tomado decisões diferentes? Como sua vida poderia ser diferente hoje?

O que isso tem a ver com a minha empresa?

Quando reinventamos o gênero no local de trabalho, podemos criar culturas nas quais os funcionários, todos os funcionários, se sentem mais livres para se mostrar. Inevitavelmente, isso levará a uma força de trabalho mais criativa e produtiva, ajudando a atrair talentos milenares e a Gen-Z para o seu negócio. Como exatamente fazemos isso?

  • Peça aos funcionários que falem sobre gênero. O comentário mais comum que ouço das empresas é que as pessoas têm medo de falar sobre gênero. Eles sabem que o gênero está mudando, mas não sabem ao certo como, quais são os termos ou o que eles significam. Eles têm medo de ofender, parecer ignorantes ou ficar sem contato. A verdade é que a maioria de nós simplesmente não pensou muito em gênero – é tão intrínseco para nós que é difícil ver como as idéias em que crescemos informam nosso gênero e as suposições que temos. A boa notícia, de nossa experiência em trabalhar com organizações, é que muito pouco esforço é necessário para fornecer aos funcionários os recursos necessários para que se sintam muito mais confortáveis ​​em falar sobre gênero.
  • Converse com os funcionários para verificar se existem expectativas culturais baseadas em gênero na organização. Os funcionários de uma empresa com a qual trabalhei me disseram que os homens sentiam que eram percebidos como fracos se fossem “cedo” para buscar seus filhos na escola, mas não se eles iam assistir a um evento esportivo infantil. Em outra organização, os funcionários sentiram que apenas a gerência valorizava as características “hiper-masculinas”, deixando os funcionários que não exibiam essas características, independentemente do sexo, se sentindo desvalorizados e com pouca esperança de oportunidades de crescimento futuro.
  • Examine os sistemas internos para ver se existem maneiras pelas quais os funcionários podem se sentir deixados de fora da organização. Por exemplo, suas políticas de licença familiar são iguais para todos os pais, independentemente do sexo? Seus sistemas de informações de recrutamento e funcionários oferecem apenas duas opções de gênero? Os gerentes são treinados para apoiar todos os funcionários e identificar maneiras pelas quais interpretações estereotipadas de gênero podem interferir na dinâmica efetiva da equipe? Os funcionários estão observando essas coisas para ver o que realmente importa para a organização.
  • Conecte uma reinvenção de gênero aos seus principais valores organizacionais e resultados. Incentive todos os funcionários a desafiarem as premissas de gênero que podem ser incorporadas em seus processos e produtos, tanto internos quanto orientados para o cliente. Por exemplo, você está estabelecendo um público externo com base no sexo (ou seja, nosso objetivo é alcançar as mulheres com este novo gel de banho) quando pode ser mais rentável olhar para o seu público de uma maneira diferente (ou seja, nosso objetivo está alcançando pessoas que se identificam como atléticas)? Quando as equipes identificam essas oportunidades, as celebre e as compartilhe, explicando como elas impactam os resultados da organização. Você ficará surpreso com o que descobrir.

Muitos líderes corporativos tendem a ver a cultura e a retórica atuais sobre gênero como uma moda passageira, uma que podem ser descartadas como uma questão de conformidade de recursos humanos ou ignorar completamente. Isto é um erro. A maneira como entendemos o gênero como uma sociedade está mudando fundamentalmente, e isso é uma boa notícia para todos nós.

Lisa Kenney, co-fundadora e CEO da Reimagine Gender, é palestrante em destaque e consultora organizacional sobre mudanças na compreensão de gênero e as implicações que isso tem para famílias, instituições sociais e corporações. Você pode se conectar com Lisa no LinkedIn.



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