Cidadania

Melhor pergunta para entrevista de emprego, de acordo com Angela Duckworth – Quartz at Work


Certa vez, consegui uma oferta de emprego referindo-me casualmente à minha admiração por Leonard Cohen durante a entrevista. Além disso, eles precisavam de alguém imediatamente e eu estava disponível.

Esta não é a maneira certa de contratar ninguém, mas não é incomum, Angela Duckworth, psicóloga e autora de Grit: o poder da paixão e perseverança explicado em um episódio recente de Sem perguntas estúpidas, um novo podcast inteligente da equipe por trás do Freakonomics crescente império de mídia.

O que os cientistas sociais chamam de entrevista não estruturada, ou “uma caminhada aleatória por tópico”, como diz Duckworth, são comuns. “Uma pessoa entra, você inicia uma conversa e diz: ‘Oh, percebi que você está usando o boné Phillies. Você é da Filadélfia?’” Ele diz. De repente, “Uma hora se passou e a entrevista acabado”.

O problema de esperar que tal conversa orgânica seja informativa por si só é bastante evidente – o entrevistador pode colocar muito peso no quanto gostou de conversar com alguém e não avaliar adequadamente a adequação do candidato. Entrevistas não estruturadas não apenas “não adicionam muito valor preditivo à contratação da pessoa certa, mas, em muitos casos, podem prejudicar”, diz Duckworth, “em outras palavras, se eu não tivesse entrevistado a pessoa, seria melhor fora.”

Essas avaliações casuais que enfocam o “ajuste cultural” também podem perpetuar as desigualdades estruturais, relatou Quartz. As pessoas são naturalmente atraídas por quem são como elas, portanto, conversar sobre o tema do soul, a World Series ou uma famosa capa de chuva azul durante uma entrevista aumenta o risco de você construir uma organização sem diversidade.

Uma “montanha de pesquisas” mostrou que a melhor maneira de contratar alguém é solicitando uma amostra de trabalho como parte do processo de inscrição, explica Duckworth no podcast. Isso poderia ser atribuído a uma tarefa, como o teste de edição que Dubner descreve que fez no início de sua carreira, ou algum tipo de teste, como um hackathon.

Em algum momento, entretanto, os gerentes terão que confrontar os candidatos para uma conversa ao vivo. Quando chegar a hora, eles podem querer roubar a pergunta sugerida por Duckworth: “Diga-me a pergunta a fazer a você e o que vai me fazer querer contratá-lo.”

A meta pergunta é brilhante porque diz ao tutor ou gerente não apenas quais são os traços pessoais que os candidatos valorizam, mas também se eles entendem a ética no local de trabalho e a mentalidade do entrevistador. Ou pelo menos uma das opções acima, dependendo de quão sincera ou estratégica for a resposta, ou pergunta, com mais precisão.

Duckworth também revela que não é ideia dele; Em vez disso, a pergunta foi feita a ele quando estava entrevistando alguém para o Character Lab, um grupo de pesquisa que ele fundou e dirige na Filadélfia. Ao pegar o anzol, o candidato propôs: “Você vai comer, respirar, beber e dormir no seu trabalho?” Sem dúvida, a pergunta-resposta não é tão original quanto a pergunta-pergunta, mas ambas impressionaram o chefe. Esse cara agora dirige o laboratório.

Apesar da promessa oferecida pelo título de Sem perguntas estúpidas, ambos os anfitriões lamentaram a lista padrão de perguntas da entrevista de emprego sobre pontos fortes e fracos, etc. Em comparação, este tem muito mais potencial para iluminar.



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