Saudações delegados e observadores de Davos!
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De qualquer forma, não se preocupe. Faltam apenas oito meses para janeiro e a reunião anual do Fórum Econômico Mundial de 2023. ❄️❄️❄️
🧳 O grande take-away
Durante anos, o WEF foi apresentado como o epítome de uma ideia: que se os líderes mundiais se reunissem para conversar, eles começariam a resolver os problemas de suas sociedades. Este ano faltaram dois líderes importantes e suas delegações. E, no entanto, o WEF passou tanto tempo falando sobre Rússia e China que parecia incorporar uma nova ideia: a de um mundo fragmentado, em vez de coeso.
Painel após painel, os palestrantes se perguntavam se a globalização estava mudando ou mesmo retrocedendo. Vários fatores – a guerra na Ucrânia, cadeias de suprimentos estressadas, foco interno da China, covid, riscos energéticos – estão dando origem a novos blocos de cooperação, com nações procurando primeiro nações ideologicamente compatíveis para atender às suas próprias necessidades. O mercado global harmonioso, se é que realmente existiu, está cheio de discórdia. Kristalina Georgieva, chefe do FMI, disse que temia “que estejamos sonâmbulos após a guerra quente em outra guerra fria”.
Nem todo mundo compartilha essa ansiedade extrema. O economista Adam Tooze, chamando a noção do fim da globalização de “BS”, disse que apenas os ingênuos ou os apocalípticos pensarão que o gênio pode ser colocado de volta na garrafa. Mas a maioria das pessoas concordou que algo fundamental está acontecendo: uma regionalização das redes econômicas, talvez, ou um rearranjo da alavancagem econômica. No curto prazo, pode resultar em aumento dos preços de alimentos e energia, tensões militares ou custos mais altos para produtos que supomos que podem ser baratos em mercados distantes e superficialmente amigáveis.
Uma coisa é certa. Se os líderes russo e chinês não estiverem em Davos no próximo ano, o “Mundo” no “Fórum Econômico Mundial” soará cada vez mais vazio.
🎓 Você fala Davos?
Talvez você soubesse exatamente o que Satya Nadella quis dizer quando falou sobre instar as equipes de segurança cibernética da Microsoft a adotar uma abordagem de “mudança à esquerda”. Em caso afirmativo, você certamente se sairá bem em nosso novo teste de gírias de Davos, baseado na terminologia mais recente e opaca ouvida esta semana no Fórum Econômico Mundial. Faça o quiz aqui.
🛢️ ➡️ 🌱 Transição energética: muito lenta ou muito rápida?
Joe Manchin, o senador dos EUA que bloqueou sozinho as peças mais potencialmente transformadoras e mais urgentes da agenda climática do governo Biden, sentou-se no banco dos réus em Davos esta semana e… isso realmente parecia razoável?
Em um painel com outros legisladores, o democrata da Virgínia Ocidental argumentou que os EUA não podem se dar ao luxo de abandonar os combustíveis fósseis porque ainda não produzem energia verde suficiente para substituí-los. “Temos a capacidade de ir nos dois sentidos, [including] um caminho de investimento em tecnologia que será necessário para a transição que vai acontecer”, disse Manchin. “Mas eliminar um pelo outro? Esse é o modelo que a Alemanha seguiu e não teve sucesso. Não devemos repetir isso.”
Mas se a Alemanha se afastou muito cedo da energia nuclear e acabou dependente do gás russo como resultado, os defensores da energia verde argumentaram em Davos que os Estados Unidos não estão se afastando dos combustíveis fósseis com rapidez suficiente. “Perdemos quatro anos”, lamentou John Kerry, enviado especial presidencial dos EUA para o clima, em um almoço oferecido por Marc Benioff, da Salesforce, referindo-se à inação do governo Trump. “Se não fizermos o suficiente entre 2022 e 2030, não podemos chegar a zero líquido em 2050.”
A receita de Kerry? “Temos que implementar energia renovável seis vezes mais rápido do que estamos agora. Temos que cortar carvão cinco vezes mais rápido do que agora. Temos que [adopt] veículos elétricos 22 vezes mais rápidos do que somos agora”.
Esse senso de urgência era difundido no WEF, enquanto em 2020, muitas das discussões climáticas aqui ainda eram sobre convencer empresas e governos a fazer promessas de zero líquido e divulgar pegadas de carbono. “Não tinha chegado à porta dos negócios como agora”, disse Nili Gilbert, vice-presidente da Carbon Direct, que aconselha clientes como a Microsoft sobre remoção de carbono.
“Precisamos de uma transição econômica completa, na escala da revolução industrial e no ritmo da revolução digital”, disse Paul Simpson, CEO da CDP, a plataforma de divulgação de carbono sem fins lucrativos.
“A boa notícia é que sabemos como fazer isso”, disse Gilbert. “A terrível notícia é que é caro.”
Na verdade, o dinheiro precisa se mover muito mais rápido para descarbonizar as indústrias mais difíceis de limpar, da aviação ao aço, enquanto apoia novas tecnologias verdes. Para alguns investidores climáticos realistas, isso pode significar investir mais nas indústrias, aumentando a pegada de carbono de seus portfólios no curto prazo. Sarah Keohane Williamson, CEO da Focusing Capital on the Long Term, sugere que a troca vale a pena. “Você quer uma carteira verde ou um planeta verde?” ela perguntou.
🌏 Os outros Davos
Todo verão desde 1997, São Petersburgo sedia um Fórum Econômico Internacional, o “Russian Davos”, como alguns chamam. Em junho passado, 13.500 participantes de 141 países participaram, incluindo executivos da BMW, GlaxoSmithKline, UNICEF, Renault e Nokia. Mas quem ousaria ir este ano a um fórum cujo patrocinador, o presidente russo, está sob sanções por invadir a Ucrânia?
O interesse tem sido baixo, admitiu o governador de São Petersburgo em abril. À margem, a Rússia não agendou “conversas comerciais” com nenhum país europeu, exceto a Bielorrússia. A agenda, tal como está, não contém um murmúrio da Ucrânia (embora o subtítulo enigmático de uma sessão seja “Desordem temporária ou jogos sem regras”). Se os críticos acusam o OG Davos de viver em sua própria bolha, o Davos russo habita inteiramente outra bolha.
💡Menor mudança
Davos é um lugar para discutir grandes ideias sobre grandes problemas (alguns diriam intratáveis). Mas às vezes até mesmo um pequeno passo pode ter um grande efeito. Durante toda a semana, seus correspondentes da Quartz perguntaram a executivos de negócios em toda a Promenade: Qual foi a menor mudança que você fez como líder que produziu os maiores resultados?
“Adicionamos dias de bem-estar.” —Christy Pambianchi, diretora de pessoal da Intel. Ela diz que conceder dois dias de bem-estar pagos por ano beneficia os funcionários que precisam de folga e terá “um benefício duradouro” para a empresa “porque é mais seguro falar sobre bem-estar”.
“Falando da minha vida pessoal. As pessoas realmente apreciaram isso, então eu continuei fazendo isso. Acho que eles se sentem mais pessoalmente conectados à empresa.” —Jeff Maggioncalda, CEO, Coursera
“Mudamos para reuniões de 25 minutos em vez de 30 minutos.” —Deeptha Khanna, diretora de saúde do consumidor, Philips.
“Transparência.” — Peggy Johnson, CEO da Magic Leap. Johnson, que ingressou na empresa de realidade aumentada em 2020, disse que realiza uma reunião com todos os funcionários a cada duas semanas, onde os funcionários são incentivados a fazer perguntas. “É uma grande mudança em relação ao Magic Leap 1.0, quando era uma empresa bastante secreta”, disse Johnson.
“Seja realmente intencional em trazer diversos talentos para a organização.” — Paul Knopp, presidente e CEO, KPMG US Atingir as metas de diversidade, equidade e inclusão que a empresa estabeleceu para 2025 “não requer novas ferramentas ou tecnologia”, disse. “Não exigiu grandes investimentos de capital. Requer apenas que as pessoas tomem medidas para criar um ambiente mais inclusivo.”
O circo sai da cidade.
Direitos autorais da imagem: Quartzo
É necessária muita infraestrutura para que uma reunião anual do WEF funcione sem problemas. Desmontá-lo é uma grande tarefa.
🤓 Obrigado por ler Quartz!
Nossos melhores votos de um dia produtivo e reflexivo. Envie comentários, sugestões e convites para a reunião do próximo ano para [email protected]. O que você precisa saber hoje: Davos foi apresentado por Heather Landy, Samanth Subramanian e Katherine Bell.
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Adeus Davos. Vejo você novamente em breve.
