A pandemia e a Grande Demissão que se seguiu fizeram com que o mundo dos negócios repensasse como fazer mais para apoiar o bem-estar dos funcionários. A raiz da solução é reformar em direção a uma cultura no local de trabalho onde as pessoas vêm em primeiro lugar. Parte dessa nova estratégia está impulsionando a mudança no nível de tomada de decisão. Muitas organizações agora estão adicionando funções C-level para efetuar mudanças culturais, como diretores de bem-estar, diretores de diversidade ou diretores médicos como eu. Essas funções são para implementar e monitorar novas políticas e procedimentos:umae fornecer informações sobre novos desenhos—que façam com que todos os colaboradores se sintam bem-vindos, mais seguros para regressar ao escritório nestes (esperamos) pós-pandemia, e ficar engajado no trabalho.
Como diretor médico, passo muito tempo explicando aos líderes como o investimento na saúde e no bem-estar dos funcionários é acionável nas decisões diárias que tomamos sobre tudo o que uma organização faz em geral. locais de trabalho, desde a forma como concebemos e operamos os nossos espaços até ao tipo de políticas de gestão que implementamos para o nosso pessoal.
As organizações que instalaram a liderança de nível C para defender o bem-estar físico e emocional dos funcionários entendem profundamente a correlação entre a satisfação do funcionário, a produtividade e o resultado final do negócio. Mas a primeira linha de trabalho para bem-estar executivo é muitas vezes instituir mudanças culturais dentro de suas organizações.
mudar a cultura para O envolvimento e a produtividade dos funcionários geralmente integram estratégias de bem-estar sistematicamente no trabalho, no local de trabalho e na força de trabalho. o Norma de Construção do POÇOpor exemplo, fornece às organizações uma biblioteca de estratégias práticas e baseadas em evidências para transformar seus locais de trabalho para focar no bem-estar dos funcionários a partir de uma abordagem holística.
Os empregadores agora sabem que locais de trabalho mais felizes e saudáveis não são mais agradáveis, mas essenciais. De serviços que aprimoram a experiência a medidas de saúde e segurança, programas de apoio e melhores práticas em diversidade, equidade e inclusãoos funcionários esperam que seus locais de trabalho cumpram as promessas de que não apenas sua saúde física e segurança, mas também seu bem-estar emocional são priorizados.
Então, como os líderes podem apoiar o bem-estar emocional de seus funcionários? Existem etapas acionáveis que os líderes podem tomar imediatamente e promover um envolvimento mais profundo ao longo do tempo.
1. Fornecer serviços de saúde e programas de apoio para atender às necessidades de todos. É importante criar uma sensação de bem-estar em toda a organização. Você pode fazer isso implementando estratégias de comunicação e educação, sob a supervisão de um diretor médico ou diretor de bem-estar em seu C-suite, que promove programas e políticas de bem-estar disponíveis. Esses podem ser licença médica remunerada, assistência familiar, ferramentas de gerenciamento de estresse, aulas de ginástica e outros benefícios de assistência médica. Como complemento, considere programas de bem-estar no local de trabalho e outras formas de educar seus funcionários sobre comportamentos saudáveis, incluindo atenção plena, alimentação saudável, pausas para descanso e envolvimento com a comunidade.
2. Comece a agir em direção às metas da empresa de diversidade, equidade, inclusão e acessibilidade para todos os funcionários. Culturas saudáveis no local de trabalho fazem com que todos se sintam bem-vindos, vistos e ouvidos, incluindo aqueles que são historicamente marginalizados e sub-representados. Uma cultura diversa, inclusiva e equitativa cria um ambiente no qual todos prosperam. É um imperativo comercial os empregadores de hoje competem para o talento e uma força de trabalho produtiva.
A ação pode começar conduzindo avaliações DEI, fazendo um balanço de seus grupos sub-representados e implementando programas inclusivos no local de trabalho que envolvam todos os funcionários, incluindo pessoas de cor, pessoas que são LGBTQIA+ e/ou neurodivergentes. Por que não começar a criar um senso de comunidade alocando espaço para os funcionários interagirem, participarem e colaborarem uns com os outros? Que tal começar a proporcionar uma sensação de pertencimento integrando o design da natureza ao seu espaço? celebrando a cultura e lugares para inspirar o deleite humano. Se o seu lugar em particular tiver uma história histórica, incentive reconhecimentos históricos como colonização, deslocamento e as contribuições significativas dos povos indígenas, escravizados e migrantes. Para obter uma lista de verificação de populações historicamente marginalizadas e sub-representadas no local de trabalho e estratégias práticas que a liderança corporativa pode adotar, nosso Avaliação de Ações BEM oferece recursos adicionais.
3. Use o feedback dos funcionários para melhorar a experiência do usuário no local de trabalho. Em cada local de trabalho existe uma comunidade única de diversas pessoas que estão ligadas por laços sociais, têm perspectivas comuns, se envolvem em ações conjuntas e compartilham experiências. Pesquisas com funcionários sobre sua percepção de saúde, bem-estar e satisfação com seu ambiente, entrevistas e observações com partes interessadas ajudam as organizações a entender as necessidades de suas partes interessadas e a criar planos para apoiar ações e pagar contas.
4. Alocar recursos de nível executivo para o bem-estar dos funcionários. Seja você um diretor médico, diretor de bem-estar e/ou diretor do DEI, empresas que estão pensando em uma vantagem competitiva de longo prazo estão estabelecendo papéis semelhantes através de suas organizações. É hora de configurar sua própria posição de nível C e começar a gerar estoque. E certifique-se de que essas funções estejam equipadas com ferramentas e recursos para efetuar mudanças.
Globalmente, mais de 30% dos adultos experimentará uma condição de saúde mental durante sua vida. E o impacto da saúde mental no local de trabalho é profundo. O ambiente construído serve como uma ferramenta poderosa para ajudar a mitigar esses resultados adversos à saúde mental por meio de políticas, programas e projetos. A implementação de estratégias de saúde mental nos locais de trabalho demonstrou apoiar a resiliência dos negócios.
O Dr. Matthew Trowbridge, MD, MPH, é o Diretor Médico do International WELL Building Institute, onde defende o investimento na saúde e bem-estar dos funcionários, juntamente com as estratégias do local de trabalho.
