Em 22 de novembro, o Departamento do Trabalho dos EUA. emitiu uma decisão Permitir e até encorajar os planos de aposentadoria a considerar fatores ESG nas decisões de investimento, afirmando que o investimento prudente em nome de futuros aposentados “muitas vezes pode exigir” que os fiduciários do plano considerem os custos ou riscos humanos e os planetários para fazer negócios.
Secretário do Trabalho Marty Walsh Ele disse que a regra “esclarece que os administradores de planos de aposentadoria podem considerar os benefícios financeiros potenciais de investir em empresas comprometidas com ações ambientais, sociais e de governança positivas, pois ajudam os participantes do plano a aproveitar ao máximo seus benefícios”.
A decisão é revertida Restrições impostas ao investimento ESG pela administração Trump.
No topo do Regras propostas pela SEC sobre divulgação climáticaE considerando o crescente interesse, especialmente dos investidores mais jovens, em entender tanto os riscos quanto os custos das ações que possuem, bem, podemos assumir com segurança investimento ESG está aqui para ficar.
política ESG
O “ESG” é baseado em ideias inicialmente chamadas de investimento socialmente responsável, ou SRI, que se firmaram pela primeira vez nas décadas de 1960 e 1970. Desde então, as tentativas de integrar o desempenho “não financeiro” das empresas na gestão do dinheiro capturaram mais e mais participação de mercado.
No entanto, a demanda dos investidores e a regulamentação do governo não sufocarão o debate sobre como e quando lidar com críticas ESG ou alegações de superação do executivo. ASG é agora um futebol político e abreviação para tudo o que a direita vê como errado com a América corporativa. Ambientalistas se preocupam com “lavagem verde” e erros de propósito: ESG está investindo nisso venda de fundos Ou é um impacto real?
Conselhos de administração, executivos e aqueles que os assessoram estão se preparando para ventos contrários que podem se fortalecer à medida que nos aproximamos das próximas eleições presidenciais nos Estados Unidos.Como as empresas devem responder? E o que esse momento significa para corporações comprometidas em ter uma visão de longo prazo, para fazer investimentos para enfrentar riscos sistêmicos e específicos da empresa em um ambiente de negócios incerto, investimentos que só se comprovarão com o tempo?
O retorno aos princípios empresariais
A resposta mais óbvia é voltar aos princípios e prioridades de negócios. Os executivos estão em terreno sólido quando as preocupações ESG se conectam com a saúde de longo prazo da empresa. Hoje, isso pode significar entrar em domínios que estão fora do controle de uma empresa individual, como uma empresa têxtil que se associa a outros fabricantes para melhorar as condições de trabalho na cadeia de abastecimento ou um varejista de alimentos que colabora com produtores para reverter a sobrepesca. Nesse contexto, ESG não é sobre política; trata-se de reconhecer riscos de longo prazo, construir resiliência e abordar realidades práticas.
Nada disso é fácil, mas independentemente o barulho sobre ESG, esses tipos de considerações estão no caminho crítico para a criação de valor de longo prazo. O trabalho começa com maior clareza sobre os propósitos da sociedade, também conhecidos como objeto social.
Aqui estão quatro coisas que os conselhos precisam considerar quando os executivos ficam de fora e jogam no ataque quando se trata das intenções, execução e voz de sua empresa.
1. Seja claro sobre seu propósito corporativo
O primeiro passo para as reuniões é fazer a si mesmo três perguntas cruciais:
- Qual é o real propósito da empresa, revelado pelo nosso modelo de negócios e sistemas de incentivos?
- Está totalmente alinhado com nossas intenções e compromissos declarados?
- E o que é de vital importância para atingir esses fins, ou seja, garantir nosso sucesso a longo prazo?
2. Certifique-se de que o CEO possa falar com autenticidade sobre o que é mais importante
No cenário atual da mídia, não é realista para uma empresa permanecer completamente omissa sobre questões sociais. Há não existe postura neutra. Trata-se de construir ou manter a confiança de clientes e funcionários. Autenticidade é a chave.
Pare de falar sobre partes interessadas não específicas (investidores-funcionários-clientes-comunidades-ambiente) e fale diretamente sobre a saúde dos insumos e sistemas dos quais sua empresa realmente depende. Alguns chamam isso de “materialidade”; Também é senso comum.
3. Se seus funcionários não estiverem no topo da lista de suprimentos críticos, pergunte por que
Os funcionários não são apenas “stakeholders”, mas desempenham um papel cada vez mais eficaz na responsabilização das empresas pelos custos e impactos sociais e ambientais de seus empregadores.
Dados da Edelman Trust no local de trabalho nos lembra que a confiança funciona nos dois sentidos: o executivo que confia nos trabalhadores ganha sua confiança. Quando bem administrados e remunerados de forma justa, os funcionários são verdadeiros aliados de longo prazo. Que tipos de inovações permitirão que os funcionários implementem seu conhecimento exclusivo da cadeia de suprimentos ou da experiência do cliente e, assim, conectem o negócio com comunidades de interesse que influenciam a licença para operar?
4. Pense em mudar sistemas inteiros
A necessidade de acessar insumos críticos (minerais ou outros recursos naturais, trabalhadores confiáveis, confiança social) nos leva ao caminho da mudança de sistemas. O trabalho à frente exige que os conselhos se sintam confortáveis com novos domínios em que a pessoa mais inteligente da sala pode ser de uma ONG ou de um concorrente preso ao mesmo sistema.
Não abordaremos os grandes problemas que ameaçam minar o futuro dos negócios de uma empresa por vez. É preciso colaboração e parceria. Assim como os regulamentos e protocolos que preservam nossos recursos naturais e retornam uma parte justa dos lucros aos funcionários.
Alcançar tudo isso começa com as empresas tendo clareza absoluta sobre o que mais importa e uma vontade de falar com força sobre as condições e insumos essenciais para a criação de valor a longo prazo.
Judy Samuelson é Diretora Executiva do Programa de Negócios e Sociedade do Instituto Aspen e autora de “As Seis Novas Regras de Negócios: Criando Valor Real em um Mundo em Mudança”.
