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CEO da Zomato concilia investimentos pessoais e profissionais — Quartz India

Deepinder Goyal é investidor em uma dúzia de empresas. Mas dois investimentos em particular – US$ 100.000 na startup de logística Shiprocket e US$ 94.000 no serviço de entrega de supermercado Grofers (agora Blinkit) – dispararam alarmes.

Depois que Goyal apoiou esses negócios, a Zomato, a empresa que ele fundou e administra, também injetou dinheiro neles.

Dos sete investimentos que a Zomato fez no ano que terminou em março de 2022, dois foram Shiprocket e Blinkit, levantando preocupações de que Goyal tenha usado sua empresa para aumentar suas participações pessoais nesses negócios.

Goyal, no entanto, diz que não é o caso. Em uma carta aos acionistas datada de 24 de maio, ele escreveu que não há nada de estranho em usar seu dinheiro pessoal para apoiar startups e depois recomendá-las ao conselho da Zomato se ele achar que elas se encaixam. Na verdade, o que ele aprende com seus investimentos privados, disse ele, faz dele um CEO mais perspicaz na Zomato.

Em vez de “usar o balanço da Zomato para aumentar o valor dos investimentos privados… estou a usar o meu dinheiro pessoal para aumentar o valor das nossas acções na Zomato”, escreveu.

Por enquanto, não parece que os investimentos de Goyal nas duas empresas tenham sido recompensados ​​por ele pessoalmente. Ele saiu da Shiprocket com zero retornos, e todo o dinheiro que ganhou com sua participação na Grofers foi antes de Zomato entrar na briga..

CEO investidor

O escrutínio que Goyal enfrenta é uma reminiscência das críticas contra o ex-CEO da WeWork, Adam Neumann, que investiu pessoalmente em startups malucas, de piscinas de ondas artificiais a bebidas de café superalimento, depois ordenou que a empresa as apoiasse. . É claro que os investimentos de Neumann eram muito menos convencionais do que os de Goyal. E houve momentos em que Neumann inquestionavelmente quebrou as regras, como quando ele possuía participações nos mesmos edifícios que a WeWork alugava para escritórios.

Em vez disso, a abordagem de Goyal com as startups que ele traz para a mesa da Zomato parece espelhar a de empresas de internet baseadas na China como Meituan, Alibaba e Tencent. A ideia é adquirir participações minoritárias em diversos setores para melhorar a retenção de clientes e aumentar a receita de transações para o setor e, portanto, o core business.

“Conheço muito bem alguns fundadores, conecto mais pontos e às vezes encontro sinergias culturais e estratégicas com outras empresas”, disse Goyal em sua carta aos acionistas. “No geral, não quero usar o capital da Zomato para construir relacionamentos imprevisíveis de alto risco com outros fundadores. Prefiro usar meu dinheiro pessoal para construir esses relacionamentos.”

Para reduzir o preconceito, Goyal disse que se abstém da conversa quando apresenta uma empresa de seu portfólio pessoal ao conselho de administração da Zomato para revisão, diz ele. E seu investimento pessoal tem pouca influência na palavra final, acrescentou na carta Akshant Goyal (sem parentesco), diretor financeiro da empresa. “Continuamos comprometidos em não deixar esse fator em nenhum de nossos investimentos e executamos um processo de governança rigoroso apoiado por nosso conselho forte e independente”, escreveu ele.

A defesa veemente ocorre no momento em que a empresa, que abriu seu capital há menos de um ano, está sendo responsabilizada perante o público. Pelo menos por enquanto, a Zomato disse que não tem planos de fazer mais investimentos minoritários no futuro próximo.

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