Dois anos atrás, Bob Iger deixou a Disney depois de ser seu chefe por 15 anos, mas agora ele está de volta ao comando da gigante do entretenimento.
O diretor de 71 anos, que passou quatro décadas na empresa, retornará como executivo-chefe da Disney imediatamente, informou a empresa em comunicado. um comunicado de imprensa datado de 20 de novembro. Ele servirá por dois anos “com um mandato do Conselho para definir a direção estratégica para um crescimento renovado e trabalhar em estreita colaboração com o Conselho para desenvolver um sucessor para liderar a empresa após a conclusão de seu mandato”.
Bob Chapek, que sucedeu Iger em 2020ele saiu imediatamente.
Era certo que Iger seria um ato difícil de seguir, mas Chapek cometeu seus próprios erros de liderança, incluindo uma reorganização fracassadaum público feio cuspiu em viúva Negra Estrela de Scarlett Johansson transferência de remuneraçãoY está estragando sua resposta ao controverso projeto de lei “Don’t Say Gay” da Flórida, que restringia a instrução sobre identidade de gênero e orientação sexual nas salas de aula. (Iger não o chamou explicitamente para o último, mas disse é uma questão de “certo ou errado” e “você tem que se posicionar”).
Enquanto isso, o negócio tem lutado para crescer. No trimestre encerrado em 1º de outubro de 2022, o negócio de streaming da Disney perdeu US$ 1,5 bilhão. As ações da empresa têm caiu mais de 40% até agora este ano
A Disney está confiando em Iger para mudar as coisas, como Steve Jobs fez para a Apple na década de 1990. A esperança é que sua experiência, juntamente com a familiaridade de Iger com a empresa e sua equipe, “todos os funcionários da Disney realmente o admirem”. de acordo com Susan Arnold, presidente do conselho de administração, ajudá-lo a tirar o navio de entretenimento de águas turbulentas.
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Breve linha do tempo do longo mandato anterior de Bob Iger como CEO da Disney
👑 Março de 2005: Iger é nomeado CEO
🤝 Maio de 2006: Iger faz sua primeira aquisição inovadora. Compra o estúdio de animação por computador Pixar, que pertencia ao CEO da Apple, Steve Jobs, por US$ 7,4 bilhões. Quinze anos depois, ele o chamará de “decisão mais orgulhosa”quando a Pixar arrecadou mais de US$ 11 bilhões de bilheteria para a Disney.
🇨🇳 novembro de 2009: Depois de trabalhar na visão por uma décadaIger recebe luz verde do governo chinês para abrir um novo parque temático da Disney em Xangai, na China.
🤝 Dezembro de 2009: A Disney conclui a aquisição de US$ 4 bilhões da empresa de quadrinhos Marvel e seu “tesouro escondido de mais de 5000 caracteres.” Apenas dois dos 30 filmes do Universo Cinematográfico da Marvel (MCU)—Homem de Ferro e o Incrível Hulk– havia lançado neste momento. Em 2022, a Marvel vencerá mais de US$ 22 bilhões para Disney.
🎡 junho de 2012: Iger traz novos mundos de propriedade intelectual de propriedade da Disney para seus parques temáticos, começando com “Cars Land” na Califórnia, baseado no filme da Pixar. carros
🤝 Dezembro 2012: A Disney conclui a aquisição da Lucas Films por US$ 4 bilhões. O quatro Guerra das galáxias filmes lançados entre 2015 e 2018 arrecadar mais US$ 4,8 bilhões.
🇨🇳 Junho de 2016: Abertura da Disneylândia de Xangai. O parque temático de quase 1.000 acres é o sexto do mundo e primeiro no continente. atrai mais de 11 milhões de visitantes nos anos que antecederam o surto de Covid 2020.
🤝 Março de 2019: A Disney adquire o estúdio de cinema e televisão 21st Century Fox (2019) por um impressionantes US$ 71 bilhõestrazendo propriedades importantes como avatar, Estrangeiro, Os Simpsons, x Men, Planeta dos Macacose mais, para a Disney.
🎡 Maio de 2017: baseado em avatar, um mundo chamado Pandora é inaugurado no Disney World Resort, Flórida. a empresa gastou meio bilhão de dólares para construir a área de 12 hectares com atrações temáticas.
🎡 Maio de 2019: A Disney abre a borda do Star Wars Galaxy na Califórnia e na Flórida.
💻 Maio de 2019: Disney assume controle total do serviço de streaming Hulu
💻 novembro de 2019: Iger lança plataforma de streaming própria da empresa, Disney+
A partida e o retorno de Bob Iger, nas palavras de Bob Iger
Bob Iger durante o Disney Investor Day em abril de 2019:
“Espero que meu contrato expire no final de 2021. E eu ia dizer ‘e desta vez estou falando sério’, mas já disse antes. Sou CEO desde outubro de 2005 e, como já disse várias vezes, há um tempo para tudo e 2021 será a hora de finalmente renunciar”.
bob iger em 20 de novembro de 2022.
“Estou extremamente otimista sobre o futuro desta grande empresa e estou animado por ser convidado pelo Conselho para retornar como seu CEO. A Disney e suas incomparáveis marcas e franquias ocupam um lugar especial no coração de tantas pessoas ao redor do mundo, especialmente no coração de nossos funcionários, cuja dedicação a esta empresa e sua missão é uma inspiração. Estou profundamente honrado por ser convidado a liderar esta equipe extraordinária, com uma missão clara focada na excelência criativa para inspirar gerações por meio de narrativas ousadas e inigualáveis.”
Um grande número: o crescimento da Disney sob Bob Iger
Durante o mandato de Iger, a capitalização de mercado da Disney cresceu 400%de US$ 48,5 bilhões para US$ 240 bilhões.
De Bob Iger e CEOs da Boomerang
O bumerangue do CEO não é um fenômeno novo. O exemplo mais notável é quando, em 1996, uma Apple em dificuldades trouxe de volta o co-fundador Steve Jobs uma década depois de ter sido demitido em 1985 por entrar em conflito com o então CEO John Sculley e o conselho. Jobs mudou a empresa, quebrando silos em sistemas de gerenciamento, inovando e lançando tecnologias cobiçadas como o iMac sem torre, o popular iPhone e o iPad antes de sua morte em 2011.
Howard Schultz, da Starbucks, que voltou à empresa após um hiato de oito anos em 2008, está mais uma história de sucesso empresarial que triplicou o preço das ações da empresa durante seu segundo mandato.
Mas os pesquisadores alertam que Jobs e Schultz são exceções à regra.
“Embora alguns dos exemplos mais conhecidos de bumerangues de CEO tenham sido bem-sucedidos, esses casos parecem ser discrepantes e não tendências centrais”, de acordo com um estudo que compara os mandatos de CEOs bumerangues e CEOs não bumerangues em empresas de capital aberto entre 1992 e 2017. “Em contraste, nossos dados indicam que os CEOs bumerangues têm um desempenho significativamente inferior ao de seus colegas, sugerindo que o que pode parecer uma escolha inteligente no início (ou seja, trazer de volta o CEO anterior) pode ser uma má escolha na prática.”
Normalmente, os retornos para a empresa e seus investidores tendem a sofrer. UMA várias outras empresas Assim como a Procter & Gamble, Dell, Yahoo e Enron, trazer de volta um CEO mais velho não deu vida nova às empresas. E o tempo está passando para Iger, considerando que ele tem apenas dois anos disponíveis.
Leia isto: Memórias de Bob Iger
Lançado em 2019, O passeio de sua vida: lições aprendidas em 15 anos como CEO da Walt Disney Company Inclui pepitas menos conhecidas sobre o tempo de Iger como CEO da Disney, incluindo uma possível aquisição do Twitter e Iger considerando uma candidatura à presidência.
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