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Aprendendo com Alberto Giacometti — The Quartz at Work Memo — Quartz

A matéria principal desta semana é de Sarah Todd, repórter principal da Quartz. Inspirada na vida e obra do artista Alberto Giacometti, Sarah explora como saber quando um projeto está pronto. E como deixá-lo ir.

Alberto Giacometti foi um artista prolífico, fato que também é um pequeno milagre, dado seu processo criativo notoriamente minucioso. Mais conhecido pelas figuras rígidas e alongadas adotadas pela crítica como emblemas de uma humanidade devastada, mas perseverante após a Segunda Guerra Mundial, o escultor e pintor suíço conseguiu trabalhar tanto tempo em suas obras que arriscou reduzi-las a nada. “Muitas vezes eles se tornavam tão pequenos que com um toque de minha faca eles desapareciam no pó”, escreveu Giacometti em uma carta de 1947 a Pierre Matisse.

A natureza torturada da busca pela excelência de Giacometti, como demonstrada em uma nova exposição itinerante de seu trabalho pós-guerra, pode levar os visitantes a sentir uma inesperada sensação de afinidade com um dos artistas mais renomados do século XX. Há uma linha tênue entre manter um trabalho de alto padrão e cair na autodestruição: um pedido que nunca foi apresentado, um projeto que nunca foi lançado, uma estátua quebradiça que se desfaz com o corte da faca. Se queremos compartilhar as coisas que criamos com o mundo exterior, chega um ponto em que temos que terminar nosso trabalho, pelo menos por enquanto. Então, como você deixa ir?

Um documentário incluído na exposição, filmado pouco antes de sua morte em 1966, mostra um Giacometti encantadoramente autoconsciente descrevendo a futilidade de se esforçar para criar um trabalho que corresponda à visão em sua cabeça.

A escultura de Alberto Giacometti "Homem Andante I"

Direitos autorais da imagem: Reuters/Jon Nazca

Escultura de Alberto Giacometti “Walking Man I”.

“Não pode haver um final possível, porque quanto mais perto você chega do que vê, mais você vê”, explica Giacometti enquanto seus dedos puxam o busto de barro à sua frente. Assim, a distância entre o que quero fazer e o que estou fazendo permanece basicamente uma coisa permanente. […] Estou convencido de que em mil anos eu diria a você, tudo está errado, mas estou chegando um pouco mais perto.

Tal processo seria perfeitamente razoável se Giacometti tivesse sido abençoado com a imortalidade. Como é, a graça salvadora que parece ter permitido Giacometti deixar o emprego foi sua propensão à repetição.

Essa qualidade às vezes é imposta como uma crítica ao artista. Seu amigo-inimigo Pablo Picasso sugeriu que retornar aos mesmos temas e ideias repetidamente tornava um trabalho bastante monótono. Mas ao retornar a certos motivos (homens andando, mulheres em pé), Giacometti foi capaz não apenas de explorar a “variação dentro da igualdade”, como disse um crítico, mas também de aceitar que uma peça individual não estava à altura de seus padrões. expectativas. Talvez da próxima vez ele o fizesse: a possibilidade o impulsionou para a frente, mesmo sabendo que o fracasso era inevitável.

“Tentar é tudo”, escreveu Giacometti em um poema, “que maravilha!”

Em última análise, o segredo para saber quando um projeto está concluído pode ter menos a ver com o projeto em si do que com a antecipação do próximo esforço à frente.—Sarah Todd

Leia o resto desta história no Quartz.

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A grande recuperação nas viagens aéreas globais não está acontecendo no mesmo ritmo em todo o mundo, relata Alexander Onukwue, correspondente da Quartz na África Ocidental. Embora a demanda na América do Norte este ano seja aproximadamente a mesma de 2019, a demanda na África será significativamente menor. A razão? Reduzir as taxas de vacinação contra a covid-19, diz a Associação Internacional de Transporte Aéreo.

A recuperação global das viagens aéreas será mais lenta na África em 2022

Direitos autorais da imagem: Quartzo

Estudo de caso de 30 segundos

A Apple é uma das empresas mais valiosas do mundo de tempos em tempos. Foi a primeira corporação dos EUA a atingir uma avaliação de US$ 3 trilhões no início deste ano. Mas mesmo em avaliações mais mundanas (como os US$ 2,2 trilhões de hoje), ainda é um queridinho dos investidores, cobrindo os acionistas com recompras de ações e dividendos.

No entanto, os funcionários da Apple em muitas de suas lojas de varejo estão menos satisfeitos com a forma como a empresa os recompensou por suas contribuições para o sucesso da marca. A empresa de tecnologia faturou US$ 366 bilhões em receita em 2021, 36% dos quais foram obtidos com as vendas da Apple Store. E, no entanto, trabalhadores horistas nos EUA dizem que tem sido difícil ganhar a vida, especialmente com o aumento da inflação.

Sem dúvida, a Apple é vista como uma boa empregadora. O salário mínimo inicial para os trabalhadores da loja foi recentemente aumentado de US$ 20 para US$ 22 por hora, e os funcionários são elegíveis para vários benefícios, o que ainda é incomum para a maioria dos funcionários do varejo.

No entanto, esse aumento salarial não veio do nada. Em fevereiro, o Washington Post informou que a organização sindical estava ocorrendo em 14 lojas da Apple nos EUA, inclusive em uma loja perto de Baltimore, Maryland, e na loja Grand Central Terminal em Nova York. (Os organizadores de Maryland, que chamam seu sindicato AppleCORE, para a Apple Coalition of Organized Retail Employees, estão alinhados com o sindicato da International Association of Machinist and Aerospace Workers. Os funcionários da loja Grand Central de Nova York são apoiados pelos Communications Workers of America). Os trabalhadores por trás dessas campanhas dizem que a Apple encontrou o orçamento para aumentar os salários apenas para impedir os esforços de sindicalização.

Se sim, não funcionou. No sábado, 18 de junho, os funcionários da loja em Towson, Maryland, votaram para se tornar o primeiro sindicato da Apple nos EUA.

“Peço ao CEO da Apple, Tim Cook, que respeite os resultados das eleições e acelere um primeiro contrato para os funcionários dedicados da IAM CORE Apple em Towson”, disse o presidente internacional da IAM, Robert Martinez Jr. demanda por sindicatos em lojas da Apple e diferentes indústrias em todo o país.”

Comida para levar: Impulsionado pela escassez de mão de obra, o ritmo de mudança no movimento trabalhista americano é impressionante. As empresas que não estão prontas para abraçar funcionários capacitados podem estar colocando suas reputações em risco.

Martinez poderia ter mencionado várias outras empresas que estão na posição da Apple. Alguns funcionários do armazém da Amazon em Nova York se sindicalizaram com sucesso em abril. Os funcionários da Starbucks já votaram pela sindicalização em mais de 150 lojas. Funcionários de uma loja Trader Joe’s em Hadley, Massachusetts, concorreram a uma eleição sindical neste mês, com o objetivo de se tornar a primeira loja sindicalizada dessa rede nacional.

A Apple também não é a única empresa “progressista” nesta lista. Mas as empresas que afirmam ser empregadores éticos não devem se surpreender ao encontrar seus funcionários realizando reuniões secretas sobre organização: as próprias empresas elevaram o nível dos trabalhadores.

É importante ressaltar que as questões em jogo para muitos membros do novo movimento trabalhista vão além da remuneração e dos benefícios. Os funcionários também estão buscando mais voz nas decisões corporativas. Os funcionários da Maryland Apple Store falaram sobre isso em uma carta aberta ao chefe da Apple, Tim Cook, no mês passado, acrescentando que sua ação coletiva foi motivada por amor ao seu trabalho, “não para ir contra nossa gestão ou criar conflito com ela. (Infelizmente, a Apple já é acusada de usar táticas anti-sindicais.)

Esses funcionários e outros exigem essencialmente que os empregadores cumpram os valores do capitalismo de stakeholders. Nesse ponto, os líderes mais rápidos em fazê-lo provavelmente obterão uma vantagem competitiva ao atrair e reter trabalhadores e evitar batalhas prolongadas.

Existem mais de 270 Apple Stores nos EUA, e o sindicato de Maryland diz que está recebendo ligações de trabalhadores de todos os lugares que querem aprender sobre o processo de sindicalização.

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O memorando de hoje foi escrito por Sarah Todd, Lila MacLellan e Anne Quito. Foi editado por Francesca Donner. Você pode entrar em contato com a equipe Quartz at Work em [email protected]

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