Cidadania

A primeira mulher presidente de Dartmouth dá conselhos para empresas sobre como aproveitar os pontos fortes das mulheres

A editora do Quartz at Work participa de uma sessão de perguntas e respostas com a Dra. Sian Beilock, que dirige uma das faculdades femininas mais elitistas do país, Barnarde em breve será primeira mulher presidente no Dartmouth College em seus 250 anos de história. Como cientista cognitiva, seu trabalho explora como os preconceitos sistêmicos podem criar estresse adicional para as mulheres que as impedem profissionalmente.

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foto: Sian Beilock

As tarefas invisíveis são atribuídas principalmente às mulheres.

Quartzo: O mundo do trabalho continua lutando tanto para tratar as mulheres quanto para aproveitar seus pontos fortes únicos. Qual é um comportamento que você observa dentro das organizações que está atrapalhando seu sucesso?

Dr. Beilock—No local de trabalho, as mulheres são mais como para assumir as tarefas invisíveis e não promocionais que precisam ser feitas e beneficiam todo o escritório, mas não avançam na carreira. Existem algumas razões para isso: Estudos mostram que as mulheres sentem mais pressão para aceitar e temem repercussões negativas se recusarem, em comparação com colegas de trabalho do sexo masculino. Também é verdade que os gestores 12% mais provável pergunte primeiro às mulheres.

Até a distribuição de tarefas é fundamental

Como pode uma organização reduzir este tipo de tarefas ou dimensionar corretamente a sua distribuição?

Por meio de uma abordagem de turnos rotativos, os gerentes podem garantir que estão atribuindo o trabalho administrativo igualmente aos funcionários, independentemente do sexo, e que os mesmos funcionários não precisem lidar repetidamente com trabalho invisível. Além disso, mantendo essa distribuição transparente e nos canais da equipe, os gerentes podem ser responsabilizados por suas decisões.

Calibrar avaliações

Tenho a sensação de que você tem mais conselhos sobre como uma empresa pode evoluir seu pensamento e mudar seus processos. Você pode compartilhar uma ideia que terá impacto para as mulheres trabalhadoras?

Para adotar um processo de classificação mais holístico que leve em consideração a amplitude do trabalho realizado, os gerentes podem instituir um processo de classificação entre equipes que permita a participação de líderes de outros departamentos. palestras de desempenho entre equipes e departamentos permite que a liderança desfaça os silos em funções específicas e pode ajudá-los a superar preconceitos na forma como eles veem determinados papéis ou comportamentos de funcionários.

redefinir liderança

Repensar como medimos o sucesso também pode levar uma empresa a um passo maior para trás, examinando o que significa ser um bom líder em sua empresa. Onde as empresas devem concentrar esses esforços?

Embora as mulheres líderes muitas vezes maior pontuação do que os homens em atributos como consciência, confiabilidade e confiabilidade, características tradicionais de potencial de crescimento, como liderança, ambição e assertividade, são tipicamente atribuídas aos homens. Desta forma, as mulheres têm que superar noções estereotipadas de liderança forte. UMA estudo de yale descobriram que, apesar de receber pontuações de desempenho mais altas do que os homens, as mulheres são mais propensas a receber pontuações de baixo potencial de crescimento, afetando negativamente as oportunidades de promoção. Para levar em conta adequadamente as qualidades de liderança que as mulheres trazem, os líderes podem desenvolver critérios de promoção unificados que levem em consideração uma série de habilidades diferentes. Isso pode ajudar a combater preconceitos em relação a determinados atributos e criar avaliações mais equitativas no momento da promoção. A transparência total no processo de promoção é fundamental para codificar essas políticas, pois os funcionários podem obter informações sobre como estão sendo avaliados, compartilhar feedback e responsabilizar os gerentes por seu pensamento.

Aproveitando dois grandes pontos fortes das mulheres

Existem traços exclusivos das mulheres líderes que uma empresa deve alavancar de forma diferente?

Com muitas empresas incentivando os trabalhadores a retornarem aos seus empregos, os líderes devem estar acostumados a mudar e ser capazes de gerenciar uma força de trabalho em meio à incerteza. Estudos mostram ser flexível e resiliente é importante para o sucesso. As mulheres, uma vez que se definem por meio de múltiplas identidades e são capazes de navegar por elas mantendo um forte senso de identidade, podem ter uma vantagem aqui. As mulheres podem ter uma vantagem ao lidar com grandes mudanças, permitindo que elas prosperem durante reaberturas e períodos de transição.

Baixa confiança financeira

Mesmo com mudanças nos sistemas dentro de uma empresa, percebo que há trabalho a ser feito em nível individual. Existe um comportamento ou mentalidade que você vê nas mulheres que pode estar proibindo seu próprio sucesso?

As pessoas gostam de fazer o que as deixa confortáveis. Este fato pode ser especialmente problemático para as mulheres quando se fala em salários e vencimentos. Por exemplo, em termos de confiança financeira especificamente, há uma grande diferença de gênero (pdf) em educação e comportamento financeiro. As mulheres relatam níveis mais altos de ansiedade financeira— que infelizmente é um fenômeno que começa cedo. Eu próprias pesquisas mostram que a ansiedade matemática experimentada por meninas desde a escola primária pode levar a evitar situações cotidianas usar matemática mais tarde em suas vidas, incluindo gestão de dinheiro e negociação salarial. Por causa disso, as mulheres tendem a ser avessas ao risco em assuntos relacionados a finanças, o que afeta sua carreira e confiança profissional geral.

Invista em educação financeira

Qual é um passo que uma mulher pode tomar para melhorar sua confiança financeira?

Melhorar a alfabetização financeira contribui muito para aumentar a confiança por trás da tomada de decisões financeiras, e é por isso que encorajo as mulheres a gastar tempo expandindo seus conhecimentos financeiros, seja por meio de recursos on-line, mentores ou até aulas formais. . A confiança é construída através da participação, portanto, agir com base no conhecimento financeiro de alguém, talvez investindo no mercado de ações ou fazendo mudanças financeiras, promoverá uma maior autoconfiança. Acima de tudo, é importante lembrar que não há problema em se sentir desconfortável; na verdade, o desconforto muitas vezes significa que o crescimento está ocorrendo. Pesquisas mostram que quando vemos nossos desconforto como um sinal de desenvolvimento pessoal, somos capazes de estar mais motivados e comprometidos com a tarefa em mãos.

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