Cidadania

A pandemia pode salvar o WeWork? – quartzo


Em um arquivamento S-1 antes de sua oferta fracassada de IPO, a WeWork listou uma recessão entre seus fatores de risco. O que ele não previu foi uma pandemia.

No ano passado, escritórios foram fechados em todo o mundo. Os centros do centro foram transformados em cidades fantasmas e a receita caiu drasticamente para espaços de coworking, pois os clientes abandonaram os aluguéis de curto prazo. No segundo trimestre de 2020, a atividade de locação de escritórios flexíveis nos EUA diminuiu 45% ano a ano, de acordo com um relatório da CBRE. Na mesma semana, o espaço de coworking da Knotel entrou com um pedido de concordata, Capítulo 11.

Mas nem tudo são más notícias. Ao longo de meses de ligações do Zoom e registros do Slack, os funcionários de escritório tiveram muito tempo para refletir sobre o que significaria voltar ao escritório. E embora a demanda por espaço flexível tenha caído, analistas de imóveis comerciais dizem que o futuro do coworking parece brilhante, em parte porque grandes empresas estão se unindo a empreendedores individuais para valorizar a flexibilidade do espaço de escritório. Antes da pandemia, a imobiliária comercial JLL estimou que 30% dos escritórios globais seriam flexíveis até 2030. Um ano depois, sua previsão não mudou.

Provedores de escritório flexíveis estar Eles precisam cortar custos e se reestruturar para se manter à tona enquanto a vida da IRL permanece parcialmente em espera, de acordo com Ben Munn, chefe de operações espaciais flexíveis globais da JLL. Eles também precisarão se preparar para mais competição: vantagens no escritório, como sites de saúde e bem-estar, podem se tornar mais populares, e até mesmo hotéis e sites de varejo estão procurando expandir para coworking.

Mesmo assim, foi apenas 15 meses atrás que testemunhamos a dramática ascensão e queda do WeWork. O fundador da WeWork, Adam Neumann, parte da classe de startups pós-2008 com a missão de mudar o mundo, disse a todos que gostariam de ouvir que uma empresa de escritório compartilhado, completa com cerveja gelada e cabines telefônicas fixas, poderia “aumentar a consciência de o mundo.” Os investidores compraram, e a avaliação da WeWork disparou para US $ 47 bilhões em 2019. Mas logo surgiram relatórios sobre uma cultura imprudente, gastos excessivos, comportamento de não CEO e má gestão empresarial.

Desde a saída de Neumann, WeWork manteve um perfil baixo. Em um ano, o CEO Sandeep Mathrani teria cortado o índice de queima da empresa pela metade; agora você tem pelo menos US $ 3 bilhões em dinheiro em seu balanço patrimonial, mais um compromisso de US $ 1 bilhão do proprietário majoritário SoftBank. E graças ao aumento de IPOs por meio de Special Purpose Acquisition Companies (SPACs), este pode ser até mesmo o ano em que a WeWork finalmente se tornará pública.

Apenas dois anos atrás, a WeWork estava tentando realizar ambições radicais e uma avaliação altíssima; Em 2021, você simplesmente precisa mostrar que o coworking pode funcionar.


Pelos dígitos

> $ 20.000: Despesas mensais para um “modesto espaço de co-working” nos EUA.

$ 1,6 bilhão: Perda líquida WeWork em 2018

2%: A parcela do estoque total dos escritórios de Nova York de propriedade da WeWork em 2019

$ 47 bilhões: Avaliação do SoftBank do WeWork em 2019

2.000+: Funcionários da WeWork demitidos para evitar perdas massivas em 2019

$ 60 milhões: Custo do jato particular Neumann

$ 1,7 bilhão: Valor do pára-quedas dourado de Neumann

456.820 pés quadrados: WeWork fecha no segundo trimestre de 2020, de acordo com pesquisa da CBRE

31%: A participação da WeWork no mercado global de escritórios flexíveis no segundo trimestre de 2020, de acordo com a CBRE

119: Cidades que atualmente possuem locais WeWork

757: Locais ativos do WeWork

$ 7,8 bilhões: A avaliação mais recente do WeWork, com base nos dados do PitchBook


Sinal de trânsito de pedestres

Embora as visitas de membros do WeWork permaneçam baixas nos EUA e na Europa, a China já se recuperou para níveis quase pandêmicos, sugerindo que o coworking retornará.


Uma breve (recente) história

19 de agosto de 2019: A WeWork, sediada em Nova York, apresenta publicamente sua intenção de abrir o capital, revelando questões de governança corporativa e um prejuízo de US $ 900 milhões durante os primeiros seis meses do ano.

13 de setembro de 2019: WeWork reduz o poder de voto de Neumann de 20 votos por ação para 10.

13 de setembro de 2019: A empresa considera uma avaliação de IPO tão baixa quanto $ 10 bilhões, abaixo dos $ 47 bilhões nove meses antes.

16 de setembro de 2019: O IPO da WeWork está oficialmente atrasado.

24 de setembro de 2019: Neumann se demite, alegando que “muita atenção” foi dada a ele. Ele é sucedido por dois de seus substitutos como co-CEO.

25 de setembro de 2019: A WeWork está listando três empresas, incluindo Managed by Q (limpeza e gerenciamento de escritórios), Meetup (reuniões de grupo) e Conduction (serviços de marketing).

30 de setembro de 2019: O IPO da WeWork foi adiado indefinidamente.

18 de fevereiro de 2020: WeWork nomeia um novo CEO: Mathrani, ex-CEO do Brookfield Properties Retail Group.

13 de agosto de 2020: A empresa obtém um compromisso de US $ 1 bilhão em novos financiamentos da SoftBank.

15 de setembro de 2020: Mathrani diz que a pandemia está forçando empresas, universidades e a indústria de ciências biológicas a “desdensificar” o espaço dos escritórios, criando oportunidades para a WeWork. A WeWork diz que a atividade de leasing de verão está próxima aos níveis anteriores à Covid.

13 de janeiro de 2021: Mathrani diz que a empresa está no caminho para alcançar lucratividade no quarto trimestre.

21 de janeiro de 2021: A WeWork tem parceria com a cidade de Miami para expandir o espaço de co-working.

28 de janeiro de 2021: Mais de um ano após o fracasso do IPO da WeWork, o WSJ relata que a empresa está em negociações para se fundir com uma SPAC ou possivelmente optar por outra rodada de investimento privado.


Pouca proximidade

“Todas as nossas áreas comuns são completamente adensadas com pelo menos seis pés de separação entre as pessoas, mesmo em nossos sofás. Todas as mesas dedicadas estão separadas por pelo menos seis pés. Melhoramos a limpeza e a desinfecção. Mudamos todo o sistema de filtragem em todos os prédios com filtros HEPA. E realmente parece muito seguro quando você vai para o meio ambiente e as pessoas são muito respeitosas. Se você estiver em uma área comum, eles usam máscaras. Esse é o nosso protocolo e as pessoas o seguem. —Mathrani em entrevista à CNN Business


Neumann!

Aqui está uma rápida atualização do infame fundador do WeWork:

  • Adam Neumann, agora com 41 anos, nasceu em Israel, passou parte de sua infância morando em um kibutz, serviu no exército israelense e viveu em 13 casas diferentes durante os primeiros 22 anos de sua vida.
  • Em 2001, ele se mudou para Nova York e estudou administração no Baruch College. Neumann diria mais tarde à turma de formandos de Baruch em 2017 que ele passou seus primeiros dias em Nova York indo a clubes, descobrindo como ficar rico e “flertando com todas as garotas da cidade”.
  • Antes da WeWork, as atividades de negócios da Neumann incluíam um sapato dobrável de salto alto feminino e roupas de bebê com joelheiras integradas.
  • A palavra “Adam” apareceu 169 vezes no registro de oferta pública inicial da WeWork. Mesmo Tesla não mencionou “Elon” ou “Musk” tanto quando se inscreveu para abrir o capital em 2010.
  • Adam é casado com Rebekah Neumann, que anteriormente atuou como diretora de marca da WeWork e CEO da agora extinta WeGrow. Eles têm cinco filhos.
  • Pelo menos duas séries de TV baseadas na saga Neumann estão em andamento: uma estrelado por Nicholas Braun, mais conhecido como primo Greg na HBO. Sucessão; a outra estrela Jared Leto como Neumann e Anne Hathaway como Rebekah.

Jackal Pan via Reuters


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