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A fusão de WarnerMedia e Discovery em um único gráfico: Quartz

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Dois meses depois, na primavera de 1923, o estúdio de cinema Warner Brothers foi fundado e a revista Time chegou às bancas.

Depois de quase um século de fusões e aquisições, essas duas empresas se tornaram a WarnerMedia, a potência do cinema e da televisão que controla propriedades tão diversas quanto jogo dos tronos, Harry Potter e CNN. Agora ele pode se fundir novamente, desta vez com o Discovery, criando uma gigante de conteúdo de US $ 43 bilhões projetada para competir com a Disney e a Netflix.

Esta não será a primeira tentativa de usar a Warner em um esforço para aproveitar as sinergias corporativas. Em 2000, no auge do boom das pontocom, a AOL comprou o então TimeWarner em um esforço para unir a Internet à velha mídia. O resultado se tornou um choque infame de culturas corporativas e os escombros resultantes são considerados uma das piores fusões da história corporativa. Em 2018, a AT&T tentou a sorte, comprando o TimeWarner (e rebatizando-o) por US $ 85,4 bilhões em um esforço para alavancar suas redes de distribuição de cabo, satélite e móvel com conteúdo que os assinantes pagam para assistir. Menos de três anos depois, a AT&T está basicamente jogando a toalha nessa estratégia.

A nova empresa, que está pendente de aprovação regulatória e pode não fechar até 2022, começa com muitas vantagens, incluindo os serviços de streaming HBOMax e Discovery. Resta saber se a última combinação dos antigos ativos da Time Warner terá mais sucesso do que as tentativas recentes.

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