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A CEO do Citi, Jane Fraser, oferece uma lição sobre diversificação de líderes – Quartz at Work


Jane Fraser fez história hoje com a notícia de que se tornará a primeira mulher a dirigir um grande banco dos Estados Unidos. O consultor escocês da McKinsey que se tornou executivo financeiro sucederá Michael Corbat como CEO do Citigroup, o terceiro maior credor da América, quando ele deixar o cargo que ocupou por oito anos em fevereiro.

Entre os insiders e telespectadores de Wall Street, o anúncio do Citigroup foi recebido com uma mistura de empolgação (um teto de vidro finalmente se estilhaçou) e impaciência (sobre o tempo). Como Rob Blackwell, diretor de conteúdo da Promontory Interfinancial Network e meu ex-colega no American Banker, disse ao New York Times: “É frustrante que este momento tenha demorado tanto para chegar.”

Fraser, que foi promovido a presidente do Citi e CEO de banco de consumo global no ano passado após supervisionar as operações do banco na América Latina, já havia gerado rumores como um possível sucessor de Corbat. Mas aqueles que têm prestado atenção à pressão por uma maior diversidade de gênero entre os líderes de grandes bancos podem achar interessante observar que foi o Citigroup, e não o JPMorgan Chase, quem alcançou esse marco primeiro.

Afinal de contas, o JPMorgan posicionou várias mulheres executivas, incluindo Marianne Lake, Mary Callahan Erdoes e Jennifer Piepszak, como candidatas em potencial ao título de CEO quando seu atual chefe, Jamie Dimon, se aposentar. Mas Dimon, agora com 64 anos, disse em abril de 2019 que esperava ficar no banco por mais quatro a cinco anos, o que significa que qualquer chance de uma mulher assumir o cargo ainda está muito longe.

Corbat, 60, também deveria ficar mais alguns anos, de acordo com uma história da Bloomberg de 2019 sobre Fraser. Mas o perfil também observou que “o interesse do concorrente na Fraser”, cujo nome surgiu durante as buscas de CEOs no HSBC e no Wells Fargo, “aumenta o risco de que o Citigroup o perca se não continuar avançando”. Embora não esteja claro por que Corbat escolheu este momento para se afastar, o resultado final é que o Citigroup foi em frente e colocou uma mulher altamente qualificada em sua posição de poder mais proeminente, enquanto o JPMorgan ainda tem suas principais executivas. esperando nos bastidores.

Há uma lição nisso para Wall Street, que tem um padrão estabelecido de ver as mulheres no caminho para o domínio do CEO “não muito esperto, ”Como Claire Zillman apontou na Fortune no ano passado, e para todas as outras empresas que demoraram a progredir na formação de equipes de liderança diversificadas.

A pesquisa mostra que as mulheres geralmente recebem orientação excessiva e patrocínio insuficiente; isto é, eles recebem feedback que os ajuda a entender seus estilos de trabalho e como melhorar, mas são menos propensos do que os homens a serem propostos para posições de alto nível. “As mulheres ainda são vistas como nomeações ‘arriscadas’ para tais funções por comitês geralmente dominados por homens”, explicam a professora Herminia Ibarra da London Business School e duas coautoras da Catalyst, Nancy M. Carter e Christine, na Harvard Business Review Silva.

Claro, toda grande promoção envolve arriscar com alguém. Mas muitas mulheres descobrem que seus próprios empregadores estão constantemente elevando o nível de quando elas finalmente estarão prontas para sua grande oportunidade, e que se espera que elas permaneçam com paciência e lealdade infinitas enquanto isso.

A nomeação de Fraser para o Citigroup mostra que há um ponto em que as empresas simplesmente precisam confiar que as mulheres que passaram anos demonstrando sua competência e capacidade estão prontas para assumir a liderança. E a saída de Corbat, entretanto, é um lembrete de que para abrir espaço para mulheres e pessoas de cor no topo, alguns homens brancos devem estar dispostos a se afastar.





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