Cidadania

6 maneiras pelas quais as ferramentas SaaS podem ajudar a reter funcionários e manter a Geração Z feliz

A Geração Z cresceu com a tecnologia nas mãos e a informação na ponta dos dedos. Portanto, o fato de gerar vídeos TikTok de 15 segundos e tweets de 280 caracteres não tolerar fluxos de trabalho manuais e complicados não deve surpreender ninguém.

A Geração Z espera que tudo, incluindo tarefas de trabalho, seja avançado, acessível e automatizado. Enquanto algumas gerações veem isso como fazendo o mínimo necessário, a Geração Z acredita que está trabalhando de maneira mais inteligente, não mais difícil.

Os empregadores que procuram atrair e reter funcionários da Geração Z devem adotar seu mantra. Depois de tudo, a grande maioria (91%) da Geração Z dizem que a tecnologia fornecida por um empregador seria um fator na escolha entre as ofertas de emprego.

As empresas continuarão tendo desafios para atrair e reter os melhores talentos, dada a falta geral de maturidade digital entre a maioria das organizações. Somente 4% das organizações atuais eles alcançaram um local de trabalho totalmente digitalizado e automatizado. A maioria ainda depende de processos ineficientes e redundantes que impedem os funcionários jovens de realizar um trabalho impactante e gratificante. É hora de crescer digitalmente.

Pare de fazer tecnologia como você sempre fez.

Para reter seu talento da Geração Z, você deve criar um local de trabalho altamente eficiente que simplifique processos, automatize tarefas manuais e busque incansavelmente a eficiência. Aqui estão os quatro pilares que as empresas podem aproveitar para interromper o trabalho ocupado e amadurecer digitalmente:

Aproveite para aprender

Inspire os funcionários a pensar fora da caixa e continuar a aprender, dentro e fora do escritório, oferecendo bolsas de educação continuada e organizando sessões de treinamento internas. 72% dos líderes de aprendizado e desenvolvimento eles dizem que fornecer esses programas tornou-se uma função mais estratégica em sua organização. Seja $ 75 ou $ 500, fornecer aos funcionários um estipêndio aumentará seu interesse e conscientização sobre os cursos de desenvolvimento profissional. Compartilhe fontes e programas recomendados com os funcionários, mas não os limite a tópicos relacionados a suas funções ou habilidades profissionais. Todo aprendizado estimula o pensamento.

use-o para criar

Realize sessões de brainstorming “céu azul” e elogie o pensamento inovador. Esses métodos podem ser úteis quando o moral da equipe está baixo ou o desempenho não foi bom. Se os funcionários se sentirem livres para pensar sem limites, algumas de suas ideias podem não ser viáveis. Mas isso não é tempo perdido! Sem julgamento, os funcionários podem trazer à tona ideias verdadeiramente inovadoras e ajudar os membros da equipe a receber sugestões impraticáveis ​​e transformá-las em processos refinados que impactam os negócios.

Deixe os líderes guiarem

Como líder, modelo de crescimento profissional e adaptabilidade. Participe de sessões educacionais internas e externas, mostre vulnerabilidade ao explicar as mudanças organizacionais e seja transparente em seu raciocínio. Informe suas equipes sobre o curso que você fez, seja um seminário de comunicação baseado em dados ou um workshop de aquarela. E, se houver mudança em uma equipe ou em um processo organizacional, comemore. Explique por que a mudança é boa, mesmo que seja nosso instinto temê-la.

Como é a maturidade digital na prática?

Retenha seus funcionários talentosos dando a eles o que eles querem: tudo digital.

Audite seus processos

Use dados para erradicar ineficiências que sobrecarregam as equipes com papelada desnecessária e indesejada. É provável que você descubra oportunidades para aumentar a eficiência, eficácia ou ambos. No entanto, sem um processo de auditoria, é um jogo de adivinhação arriscado.

Elimine a desordem

Livre-se de todos os formulários e documentos em papel e pare de exigir assinaturas molhadas (imprimir um pedaço de papel e assiná-lo com uma caneta). Em vez disso, use plataformas de tecnologia para transformar esses processos manuais ineficientes em processos fáceis de usar, automatizados e digitalizados. Na maioria das vezes, essa mudança requer uma mudança de mentalidade – comece por aí e ganhe a confiança dos funcionários e da liderança antes da implementação.

dê a eles trabalho que importa

Coloque seus funcionários da Geração Z — bem, todos os funcionários — para trabalhar em iniciativas mais atraentes que os interessem e agreguem valor ao seu negócio. Inicie conversas com os funcionários que lhes permitam ser honestos sobre seu trabalho, sobre o que são apaixonados e como mudariam sua carga de trabalho. Isso pode ser feito por meio de conversas mensais 1:1, pesquisas ou autoavaliação.

Ao criar um local de trabalho digitalmente maduro, você capacitará a Geração Z – e todos os seus funcionários – a trabalhar de maneira mais inteligente, não mais difícil, substituindo tarefas administrativas tediosas e repetitivas por eficiência tecnológica e trabalho rico.


tammy polk É diretor de recursos humanos da pilha de formuláriosa plataforma de fluxo de trabalho baseada em SaaS que ajuda as organizações a simplificar a coleta e o gerenciamento de dados sem codificação. Polk passou mais de 26 anos desenvolvendo talentos em organizações de todos os portes, tanto públicas quanto privadas. Ao longo de sua carreira, ele alcançou resultados equilibrando planejamento estratégico e execução operacional e tem um histórico de escalar rapidamente equipes produtivas e construir relacionamentos duradouros.

Source link

Artigos relacionados

Deixe um comentário

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *

Botão Voltar ao topo